项目实施阶段：

标题：总包项目经理如何有效留存证据，避免项目扯皮？

一、项目扯皮常见场景分析

在项目实施过程中，项目经理常常会遇到各种扯皮情况。比如，甲方对项目进度不满，乙方对工程款项拖延，或是施工过程中对材料质量产生争议等。这些扯皮问题若处理不当，可能会影响项目的顺利进行。

二、留存证据的重要性

证据是解决扯皮问题的关键。项目经理需要收集充足的证据，以便在争议发生时，能够有理有据地维护自身权益。

三、留存证据的方法

1. 项目启动阶段：制定详细的项目计划书，明确项目目标、进度、质量、费用等关键指标。同时，与甲方签订正式的合同，明确双方的权利义务。

2. 项目实施阶段：

a. 定期召开项目进度会议，记录会议纪要，明确各方责任。

b. 施工过程中，及时收集工程图纸、施工日志、验收报告等资料。

c. 针对关键环节，如材料验收、设备调试等，邀请甲方代表现场见证，并做好记录。

d. 针对变更事项，及时与甲方沟通，并形成书面变更通知。

3. 项目验收阶段：邀请甲方代表参与项目验收，确保验收过程公正、透明。对验收结果进行记录，并存档。

四、常见证据类型

1. 合同文件：包括项目合同、补充协议、变更通知等。

2. 会议纪要：包括项目启动会议、进度会议、验收会议等。

3. 施工资料：包括工程图纸、施工日志、验收报告等。

4. 验收记录：包括设备调试记录、性能测试报告等。

5. 通讯记录：包括与甲方、乙方之间的邮件、短信等。

五、注意事项

1. 留存证据要真实、完整，避免篡改或伪造。

2. 证据格式要规范，便于查阅和管理。

3. 定期整理、归档证据，确保证据的时效性。

总结： 总包项目经理在项目实施过程中，要充分认识到留存证据的重要性，通过多种方式收集、整理证据，为项目顺利进行提供有力保障。