监理工程师眼中，集成商的哪些做法让他们头疼不已？**

**监理工程师眼中，集成商的哪些做法让他们头疼不已？**

一、不规范的施工流程

监理工程师最烦集成商的做法之一就是施工流程不规范。在系统集成项目中，施工流程的规范性直接关系到项目的质量和进度。一些集成商为了追求进度，忽视施工规范，导致现场混乱，甚至出现安全隐患。例如，在综合布线过程中，若集成商未按照国标GB 50339/GB 50174/GB 50348进行操作，将严重影响网络的稳定性和可靠性。

二、缺乏沟通与协调

在系统集成项目中，监理工程师与集成商之间的沟通与协调至关重要。然而，一些集成商在项目实施过程中，缺乏与监理工程师的有效沟通，导致项目进度延误，甚至出现质量问题。例如，在弱电EPC项目中，若集成商未及时与监理工程师沟通设备选型、施工方案等问题，将影响项目的整体进度。

三、忽视验收标准

系统集成项目完成后，验收是确保项目质量的重要环节。然而，一些集成商在验收过程中，忽视验收标准，导致项目存在潜在隐患。例如，在等保三级测评过程中，若集成商未严格按照GB/T 22239-2008标准进行整改，将无法通过测评。

四、数据不透明

在系统集成项目中，数据透明度对于监理工程师来说至关重要。一些集成商在项目实施过程中，对数据不透明，导致监理工程师难以掌握项目实际情况。例如，在双活数据中心项目中，若集成商未提供详细的机柜数、核心带宽、节点规模等数据，将影响监理工程师对项目质量的判断。

五、缺乏原厂授权

原厂授权是系统集成项目中的重要环节，它关系到设备的稳定性和售后服务。一些集成商在项目实施过程中，未取得原厂授权，使用假冒伪劣产品，给项目带来潜在风险。例如，在华为/思科/VMware等原厂授权设备中，若集成商使用非原厂授权产品，将影响设备的性能和售后服务。

总结

监理工程师在系统集成项目中扮演着重要角色，他们最烦集成商的做法主要集中在施工流程不规范、缺乏沟通与协调、忽视验收标准、数据不透明以及缺乏原厂授权等方面。为了确保项目质量，集成商应严格按照相关标准和规范进行施工，加强沟通与协调，提高数据透明度，并取得原厂授权。